韋保華，中共黨員，中建一局一公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理，曾獲2022年度“先鋒人物”榮譽(yù)稱號(hào)，2012年大學(xué)畢業(yè)后入職中建一局一公司。從基層項(xiàng)目施工員到一公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理，他始終用實(shí)際行動(dòng)踐行匠人初心，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展注入青春力量。
不忘初心，潛心積累經(jīng)驗(yàn)
2012年大學(xué)畢業(yè)，韋保華校招進(jìn)入華東分公司，初出茅廬的他來(lái)到南京恒基玲瓏翠谷項(xiàng)目擔(dān)任施工員，從課本到實(shí)踐，那一年的經(jīng)歷讓他深知履約精品的重要意義，為后續(xù)項(xiàng)目施工管理刻下了完美履約的烙印。
2013年9月，韋保華調(diào)入南京南站南廣場(chǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及地鐵明挖法、深基坑、雙排灌注旋挖樁支護(hù)、大體積混凝土、超長(zhǎng)預(yù)應(yīng)力大梁、高支模、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻等難度較大的施工內(nèi)容。秉承“一定要把南站干好”的工作信念，他在三年的時(shí)間里自學(xué)了全站儀測(cè)量方法、熟悉了各種先進(jìn)施工工藝和做法，也形成了自己的管理思路和方法，這些經(jīng)歷將他鍛造成一名工程部經(jīng)理，為后續(xù)項(xiàng)目的管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
直面困難，勇于逐個(gè)擊破
2016年9月，韋保華深入中原腹地河南鄭州，負(fù)責(zé)鄭州國(guó)際物流園錦祥花園一期棚改項(xiàng)目的全面管理工作，從管理部門(mén)到管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)他而言是很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)項(xiàng)目存在地勢(shì)、土質(zhì)情況復(fù)雜多變、基坑邊坡土質(zhì)不穩(wěn)定、紅線內(nèi)場(chǎng)地狹小等問(wèn)題，韋保華逐個(gè)擊破，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)核心人員與周邊中建二局、中建七局、河南五建等兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，為后續(xù)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
韋保華帶領(lǐng)技術(shù)部人員多方考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，吸收周邊項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)勘察報(bào)告提供的數(shù)據(jù)及場(chǎng)地土質(zhì)環(huán)境條件分析，最終決定采用灌注樁加復(fù)合土釘墻支護(hù)的方案。本著技術(shù)先行的原則，他帶領(lǐng)技術(shù)部同事通過(guò)查閱資料，電話咨詢和實(shí)地考察等途徑對(duì)技術(shù)方案做了全面了解，并通過(guò)反復(fù)研究圖集、規(guī)范，對(duì)基坑四周放坡加復(fù)合土釘墻支護(hù)方案施工的范圍和階段要求做到了心中有數(shù)。
隨后，他又召開(kāi)專題會(huì)議，借鑒鄭州新區(qū)泰宏項(xiàng)目的成功案例經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)放坡加復(fù)合土釘墻支護(hù)能否最大滿足業(yè)主對(duì)于市政施工場(chǎng)地及控制投資的要求，一一拿出解決方案，供下一步業(yè)主、監(jiān)理單位商討甄選，權(quán)衡利弊。經(jīng)過(guò)不斷的努力，業(yè)主最終同意了灌注樁加復(fù)合土釘墻支護(hù)方案，為工程的順利開(kāi)展提供了有利的施工條件，業(yè)主市政工程也得以順利施工，最終榮獲國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地等榮譽(yù)。同時(shí)，韋保華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以履約促市場(chǎng)，通過(guò)項(xiàng)目的完美履約打造良好口碑，全力攻堅(jiān)區(qū)域市場(chǎng)，2018年7月順利承接了錦祥花園二期宗地四、宗地五地塊，2020年3月成功中標(biāo)保利集團(tuán)2020年河南區(qū)域聯(lián)采，承接保利天匯、保利劉莊兩個(gè)項(xiàng)目，2021年7月順利承接了中原物流分撥中心項(xiàng)目，總中標(biāo)額達(dá)15.8億元。
創(chuàng)新引領(lǐng)，開(kāi)啟成長(zhǎng)加速度
2018年7月，團(tuán)隊(duì)中標(biāo)了錦祥花園二期宗地四、宗地五地塊后，韋保華積極響應(yīng)公司號(hào)召，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集思廣益決定創(chuàng)新模式，摒棄傳統(tǒng)勞務(wù)大包模式，大膽采用小班組勞務(wù)直接分包模式，既可直接減少勞務(wù)大包的管理費(fèi)用，又可從中主動(dòng)選擇、精挑細(xì)選信譽(yù)良好、誠(chéng)信履約的班組，為公司提供一手理論數(shù)據(jù)，充實(shí)公司資源庫(kù)以備后用。同時(shí)，他要求項(xiàng)目管理人員在過(guò)程中也轉(zhuǎn)變大勞務(wù)管理思想，樹(shù)立新的“服務(wù)”班組的管理理念，服務(wù)好班組，協(xié)調(diào)好工序，才能不耽誤工期，保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。
韋保華表示，針對(duì)小班組管理，技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)、工程都要拿出具有針對(duì)性的管理辦法，需和班組一一交底簽備，各部門(mén)對(duì)此創(chuàng)新也要深入思考。最終，團(tuán)隊(duì)通過(guò)創(chuàng)新使用小班組直接分包節(jié)約了勞務(wù)大包的管理費(fèi)用500萬(wàn)左右，為公司提供了一次成功的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。
今年，韋保華進(jìn)入一公司總部擔(dān)任項(xiàng)管部經(jīng)理，積極推進(jìn)履約體系“5+1”核心工作落到實(shí)處，通過(guò)建章立制、培訓(xùn)交底、過(guò)程幫扶、以培帶育、以考促改等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)新增項(xiàng)目駐場(chǎng)策劃項(xiàng)1千余項(xiàng)等成就，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了青春動(dòng)能。
作為一名新時(shí)代青年，韋保華不斷在自己的工作崗位上體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在實(shí)干中成就一番事業(yè)，爭(zhēng)做時(shí)代先鋒，助力企業(yè)走好高質(zhì)量發(fā)展的趕考之路。(邢易航)
